LEADERSHIP DNEVNIK by SINIŠA DROBNJAK: Da li planirate za promjene?
Pročitao sam nedavno članak o poznatoj američkom proizvođaču kemijskih materijala “DuPont”, koji je vjerojatno najpoznatiji po tome što su patentirali i proizvode teflon – materijal koji se danas koristi u gotovo svim industrijama.
DuPont je bio jedinstven i po tome što su njihove stručnjake zvali da ustanove što je izazvalo havariju u drugim kemijskim postrojenjima.
Njihove analize uzroka eksplozije su dovele do interesantnog zaključka – najčešći je uzrok eksplozije bila primjena prediktivnog procesa upravljanja na neprediktivnu kombinaciju kemijskih komponenti.
Drugim riječima ne možete isplanirati sve unaprijed, ako se okolina oko vas kontinuirano mijenja.
Problem koji donose promjene u okruženju je da mogu i temelja promijeniti način poslovanja u rekordno kratom roku.
“Netko” je iznova podijelio karte i odjednom više nemate ona dva asa koja ste u prošlom dijeljenju imali i na koje ste računali cijelo vrijeme.
Kako kaže legendarni motivacijski govornik Tony Robbins: “Pravi poduzetnik će maksimalno iskoristiti one resurse koji su mu na raspolaganju – neće se žaliti na nedostatak resursa.”
Život ima tendenciju da nam s vremena na vrijeme promiješa karte i podijeli ih iznova. Nemamo luksuz i privilegiju žaliti se na trenutne karte u rukama.
Iako imam viziju gdje želim biti u sljedećih 5 godina, imam napravljen okvirni plan za sljedeće 3 godine, a ovogodišnji sam plan podijelio u kvartalne ciljeve – u cijelosti sam promijenio svoj fokus.
Moje je temeljno pitanje – što je poslovno najbitnije što mogu napraviti u sljedeća dva tjedna, a što će mi uvelike pomoći realiziram svoj kvartalni cilj?
Kad imam jasnoću u vezi s tim, usmjeriti ću svu energiju da to napravim na najbolji mogući način kroz seriju malih koraka i nakon dva tjedna ću provjeriti da li sam se pomaknuo u pravom smjeru i dobio željeni rezultat.
Također ću provjeriti da li su se promijenili uvjeti u okolini, da li je došlo do promjene mog kvartalnog cilja, da li sam mogao biti još efikasniji i sl.
Vjerojatno ste mogli shvatiti da nisam pobornik stila planiranja koje podrazumijeva izradu detaljnih analiza, uputa, dijagrama, tabela i sl.
Koristim u praksi ovaj iterativni proces koji mi omogućuje da se mogu brzo prilagoditi promjenama, koje mi nameće okruženje u kojem trenutno djelujemo.
Darwin je rekao da ne preživljavaju najveći. Preživljavaju oni koji se najbrže mogu prilagoditi.
Stoga se pitajte – što mogu sigurno napraviti u sljedeća dva tjedna i koji je najmanji korak koji mogu poduzeti već danas?
