LEADERSHIP DNEVNIK by SINIŠA DROBNJAK: Prilika bez strukture
Imate fenomenalnu ideju ili proizvod koji bi bilo savršen za tržište! Odlučili ste pokrenuti novi “biznis” oko toga ili značajno proširiti svoje postojeće poslovanje i podignuti ga na sljedeći nivo.
Ali dok ste zaokupljeni dovršavanjem svog novog proizvoda ili usluge, prvim prodajama i stvaranjem inicijalne potražnje, osiguravanjem priljeva financijskih sredstava, polako se počinju pojavljivati prve “pukotine” u poslovanju.
Kupci su nezadovoljni stalnim promjenama i nedefiniranom politikom poslovanja. Papirologija se počela nagomilavati. Rokovi se počinju pomicati. Raspored se počinje raspadati. Kasnimo sa plaćanjem dospjelih računa. Dobavljači nas počinju nazivati i tražiti “svoj” novac. Stol nam se pretvara u hrpu “post-it” papirića zatrpanih ispod hrpe dokumenata. Naplata sve više kasni. Gotovina postaje sve veći problem.
Počinjemo forsirati i uvjeravati se da se još možemo izvući iz “rupe” koju smo si sami iskopali, sa još više rada i odricanja.
Ovo je najveća zamka “operatera” o kojoj smo pričali u prethodnim lekcijama.
Ovaj put vodi u kroničnu izmorenost, nezadovoljstvo i u konačnici odustajanje ili zatvaranje tvrtke.
Na početku svake uspješne poduzetničke priče, vlasnik je uglavnom razmjerno dobro nagrađen za uloženo vrijeme i uloženi trud. Ali kako se posao razvija i raste, postoji granica našeg vremena i truda koji možemo uložiti.
Jedino održivo rješenje je korištenje “poluga”. Poluga doslovno znači napraviti više sa manje.
Ako ne koristimo “poluge”, nema održivog dugoročnog rasta. Poduzetnička “drama” će nas uvijek vući u smjeru hitnoće i krize.
Većina poduzetnika misli da je glavna “poluga” kapital, u vidu zaduživanja ili investicije. Ali postoje i druge poluge kao proširenje svog tima, povezivanje s drugima, mjerenje aktivnosti i ostvarenih ishoda, itd.
Poluga koja se najčešće zanemaruje je Struktura. Većina nas ne voli “strukturu”, pa zato smo i ostali “privatnici” – da budemo slobodni.
Cijena slobode u poduzetništvu su disciplina i struktura. Struktura u obliku procedura i procesa, nove sheme odgovornosti, zapošljavanje potrebnih ljudi ili daljnja edukacija postojećih ljudi.
Dugoročno održivo poslovanje zahtjeva strukturu.
