LEADERSHIP DNEVNIK by SINIŠA DROBNJAK: Četiri poslovna šešira

Sjećam se svojih poslovnih početaka 1994. i “zaljubljenosti” u svoj prvi softver koji sam napisao.

Posvećenost tom proizvodu i moje znanje programiranja bili su ključni za početak, ali nakon kratkog vremena sam shvatio da mi nedostaju druge vještine koje će mi pomoći da prodam svoj softver drugima i pređem na tržišnu ekonomiju umjesto financiranja od strane vlastitih roditelja – mojih prvih investitora.

Kako se vaše poslovanje razvija i raste, potrebno vam je upravljanje financijama, zapošljavanje talentiranih ljudi, stvaranje kulture, definiranje tržišne niše, delegiranje, upravljanje resursima, strategija, procjena rizika, mjerenje poduzetih aktivnosti i ostvarenih rezultata – lista stvari koja vam je potrebna da iskoristite priliku, stvorite novu vrijednost i održite svoju poslovanje uspješnim, postaje sve duža i zahtjevnija.

Pri tome postoji ogromna razlika u tome da li ćete biti najbolji kuhar na svijetu (umjetnička ili operativna kategorija) ili ćete biti vlasnik najuspješnijeg restorana (poslovna kategorija).

Prečesta je situacija danas da ljudi sa izuzetnim umjetničkim ili operativnim vještinama, nisu poslovno uspješni. 

U poslovnom svijetu postoje 4 primarne uloge koje morate odigrati:

• Umjetnik (Stvaratelj)
• Operater (Tehničar)
• Vlasnik (Poduzetnik)
• Uprava (Investitor)

U početku pokretanja vlastite tvrtke i poslovanja, osnivač mora kontinuirano igrati sve 4 uloge – zbog toga toga su vlasnici malih tvrtki umorni i izloženi prevelikom stresu.

Kako poslovanje raste, kroz vrijeme zapošljavamo druge ljude koji postaju “poluga” vlasniku u ispunjavanju jedne ili više od spomenutih uloga.

U životnom ciklusu rasta male tvrtke u srednju ili veliku, najčešće se pojavljuju krize povezane sa nedostatkom kapitala, nedovoljnog rasta tržišnog udjela ili nedostatka operativne strukture poslovanja – sve od navedenog ima za posljedicu da počnemo ignorirati uloge Vlasnika i Uprave i ulazimo u začarani krug gdje mislimo da ćemo sa još više vlastitog rada uspjeti prevladati krizu. Neizbježno je da u takvoj situaciji Operater postaje sve umorniji, a to za sobom povlači cijeli niz negativnih posljedica.

Ono što nam je ustvari potrebno je igranje svake od 4 uloge u pravom trenutku, ovisno o potrebama našeg poslovanja.

Stavljanje svakog od 4 “poslovna šešira” na glavu, treba imati za posljedicu drukčije promišljanje i promjenu perspektive o našem poslu. Ali nemojte zamijeniti “šešir” sa svojim identitetom – “šešir” ne definira tko ste. Možda niste rođeni Umjetnik, ali možete steći osnovne umjetničke vještine.

Šešire možete mijenjati, ali svaki šešir zahtjeva drukčiji mindset i vještine. Dobra vijest je da se te vještine mogu naučiti.